{"id":10,"date":"2023-07-13T08:53:33","date_gmt":"2023-07-13T08:53:33","guid":{"rendered":"https:\/\/sostenibilita.acerbologna.it\/?page_id=10"},"modified":"2023-09-13T07:04:55","modified_gmt":"2023-09-13T07:04:55","slug":"la-societa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sostenibilita.acerbologna.it\/index.php\/la-societa\/","title":{"rendered":"La societ\u00e0"},"content":{"rendered":"

[vc_row row_height_percent=”40″ back_image=”84″ back_repeat=”no-repeat” back_position=”center bottom” overlay_alpha=”50″ equal_height=”yes” gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″ mobile_visibility=”yes” uncode_shortcode_id=”189718″ row_height_pixel=”350″ el_class=”header-icon societa” shape_dividers=””][vc_column column_width_percent=”100″ position_vertical=”middle” align_horizontal=”align_center” gutter_size=”3″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ width=”1\/4″ uncode_shortcode_id=”288748″][vc_single_image media=”97″ media_width_percent=”40″ alignment=”right” uncode_shortcode_id=”463842″][\/vc_column][vc_column column_width_percent=”100″ position_vertical=”middle” gutter_size=”3″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ width=”3\/4″ uncode_shortcode_id=”930090″][vc_custom_heading auto_text=”yes” text_color=”color-prif” text_size=”fontsize-101760″ heading_display=”inline” uncode_shortcode_id=”157356″ text_color_type=”uncode-palette”][\/vc_custom_heading][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=”40″ back_image=”84″ back_repeat=”no-repeat” back_position=”center bottom” overlay_alpha=”50″ equal_height=”yes” gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″ desktop_visibility=”yes” medium_visibility=”yes” uncode_shortcode_id=”166574″ row_height_pixel=”350″ el_class=”header-icon societa” shape_dividers=””][vc_column column_width_percent=”100″ position_vertical=”middle” align_horizontal=”align_center” gutter_size=”2″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ width=”1\/1″ uncode_shortcode_id=”107498″][vc_single_image media=”97″ media_width_percent=”30″ alignment=”center” uncode_shortcode_id=”571267″][vc_custom_heading auto_text=”yes” text_color=”color-prif” text_size=”fontsize-101760″ heading_display=”inline” uncode_shortcode_id=”157356″ text_color_type=”uncode-palette”][\/vc_custom_heading][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”110983″]<\/p>\n

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L\u2019IMPEGNO DI ACER PER GLI OBIETTIVI DI SVILUPPO SOSTENIBILE<\/strong><\/p>\n

A livello globale, le sfide sempre pi\u00f9 stringenti poste dagli effetti del cambiamento climatico hanno creato una pi\u00f9 diffusa consapevolezza dei temi ambientali.
\nLe\u00a0Nazioni Unite\u00a0nel 2015 hanno approvato\u00a0l\u2019Agenda Globale per lo sviluppo sostenibile<\/a>\u00a0e i relativi\u00a017 Obiettivi di sviluppo sostenibile<\/a>\u00a0(Sustainable Development Goals\u00a0\u2013 SDGs nell\u2019acronimo inglese), articolati in 169 Target da raggiungere entro il 2030.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\n<\/strong>
\nLe strategie di sostenibilit\u00e0 sono ormai estremamente rilevanti per il settore dell\u2019edilizia residenziale pubblica.
\nStoricamente le politiche per la casa sono uno dei campi dell\u2019intervento pubblico maggiormente sottovalutati, non a caso vennero definite gi\u00e0 nel 1987 un pilastro traballante del welfare state.
\nL\u2019investimento in politiche abitative in relazione al PIL \u00e8 piuttosto basso in ogni paese europeo, ma l\u2019Italia investe lo 0,3% del PIL in spese abitative dirette, una quota nettamente inferiore alla media EU-28 (0,8% del PIL). In Emilia Romagna Le politiche abitative della Regione sono finalizzate ad accrescere l\u2019offerta di alloggi da assegnare ai soggetti e alle famiglie meno abbienti, a canoni pi\u00f9 bassi di quelli di mercato.
\nIn Emilia Romagna i servizi abitativi sono gestiti dalle Aziende Casa Emilia-Romagna (ACER) presenti in ciascuna provincia: si tratta di enti pubblici economici dotati di personalit\u00e0 giuridica e di autonomia organizzativa, patrimoniale e contabile, che sostituiscono i precedenti IACP. A differenza di quanto avvenuto in altri territori, le nuove aziende non hanno mantenuto la propriet\u00e0 degli alloggi pubblici che \u00e8 stata trasferita ai comuni. La legge regionale che disciplina l’intervento della Regione nel settore delle politiche abitative \u00e8 la n. 24 dell’8 agosto 2001.\u00a0 Essa contiene anche la normativa fondamentale per la gestione del patrimonio di alloggi pubblici, che prevede che i servizi abitativi pubblici possano essere erogati da Comuni, dalle ACER e da altri operatori accreditati. Nell\u2019ambito dell\u2019Edilizia residenziale pubblica gli enti locali hanno competenza diretta sulle procedure di definizione dei criteri per la costruzione delle graduatorie, selezione degli utenti e di assegnazione degli alloggi, mentre la Regione disciplina la programmazione dell\u2019offerta dei servizi abitativi pubblici, nonch\u00e9 la modalit\u00e0 di accesso e permanenza negli alloggi.
\nAttraverso periodiche attivit\u00e0 di programmazione delle risorse finanziarie disponibili, la Regione provvede all’emanazione di bandi pubblici per l\u2019attuazione dei programmi e si occupa di tutte le fasi procedurali che riguardano gli aspetti amministrativi e finanziari della realizzazione degli interventi finanziati.
\nL\u2019Emilia Romagna, con la\u00a0delibera G.R. 894 del 13 giugno 2016,\u00a0ha inserito nuovi criteri per favorire un maggior ricambio all\u2019interno dell\u2019edilizia residenziale pubblica\u00a0(ACER), facilitando l\u2019ingresso dei nuclei oggi in graduatoria, in modo da ridurre la forbice tra chi \u00e8 dentro e chi rimane fuori, evitando al contempo la creazione di vere e proprie rendite di posizione tra gli insider. Nello specifico, come si accennava sopra, la delibera della giunta regionale ha determinato l\u2019abbassamento della soglia di permanenza e ha previsto l\u2019inserimento di un limite massimo all\u2019arricchimento. \u00c8 invece rimasta invariata la soglia di accesso, ferma al valore Isee di 17.154 euro.
\nCon la delibera assembleare\u00a0 n. 154 del 14 giugno 2018, l\u2019Assemblea legislativa emiliana ha raccolto in un atto unico i requisiti per accedere agli alloggi ACER e i criteri per determinare il canone di locazione degli alloggi ACER, contenuti precedentemente in atti diversi, in modo da semplificare il quadro disciplinare di riferimento per gli operatori e per gli utenti stessi.
\nLa redazione dell\u2019atto unico ha rappresentato anche l\u2019occasione per apportare alcuni chiarimenti e modifiche a fini interpretativi e di coerenza dell\u2019intera disciplina e per rivedere il requisito della \u201cimpossidenza\u201d, prevedendo che coloro che richiedono l\u2019alloggio ACER non devono essere proprietari di un alloggio, sia esso ubicato nel territorio italiano che in qualsiasi altro paese.<\/p>\n

– Il patrimonio residenziale<\/strong><\/strong><\/p>\n

In Emilia Romagna il patrimonio regionale di 55.000 alloggi pubblici soddisfa le esigenze abitative di circa 51.000 famiglie, pari all\u2019incirca a 120.000 persone. Numeri importanti in assoluto, che tuttavia non riescono a contenere appieno il fenomeno del disagio abitativo, peraltro acutizzato durante la crisi economica. Secondo dati recentemente diffusi da Nomisma, quasi 1,8 milioni di famiglie italiane, ovvero il 41,8% di quelle che vivono in affitto (dati 2014), si trovano in condizioni di disagio economico dovuto all\u2019incidenza del canone di locazione superiore al 30% del reddito familiare, un tasso che negli ultimi venti anni \u00e8 triplicato. In Emilia Romagna la quota di nuclei familiari in condizioni di difficolt\u00e0 si aggira attorno a un terzo di quelli in affitto, ed \u00e8 pari a circa 100.000 nuclei. Situazione ben rappresentata dal fatto che le famiglie in attesa di un alloggio popolare in regione, come si diceva pi\u00f9 sopra, sono oltre 35.000.<\/p>\n

– Il Next Resilience in Europa e il bonus 110% in Italia<\/strong><\/strong><\/p>\n

L\u2019Unione Europea ha risposto alla crisi pandemica con il Next Generation EU (NGEU) un programma di portata e ambizione inedite, che prevede investimenti e riforme per accelerare la transizione ecologica e digitale; migliorare la formazione delle lavoratrici e dei lavoratori; conseguire una maggiore equita\u0300 di genere, territoriale e generazionale.
\nPer l\u2019Italia il NGEU rappresenta un\u2019opportunita\u0300 imperdibile di sviluppo, investimenti e riforme. L\u2019Italia deve modernizzare la sua pubblica amministrazione, rafforzare il sistema produttivo e intensificare gli sforzi nel contrasto alla poverta\u0300, all\u2019esclusione sociale e alle disuguaglianze. Il piano NGEU puo\u0300 essere l\u2019occasione per riprendere un percorso di crescita economica sostenibile e duraturo, rimuovendo gli ostacoli che hanno bloccato la crescita italiana negli ultimi decenni.
\nNel 2020 in risposta alla pandemia globale che ha colpito sia gli individui che l\u2019economia, le istituzioni europee hanno predisposto un piano di intervento di oltre 800 miliardi di euro, che anche in Italia si tradurr\u00e0 in ingenti interventi rivolti in particolare alla transizione ecologica.
\nIl 30 aprile 2021 l\u2019Italia ha presentato alla Commissione Europea il PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza), che, approvato il 13 luglio 2021, intende in sintesi:
\n\u2022 rilanciare il Paese dopo la crisi pandemica, stimolando una transizione ecologica e digitale;
\n\u2022 favorire un cambiamento strutturale dell\u2019economia, a partire dal contrasto alle diseguaglianze di genere, territoriali e generazionali.
\nSuddiviso in 6 missioni principali, il PNRR descrive le priorit\u00e0 di investimento per\u00a0un arco temporale di 5 anni. Il Governo ha cominciato a mettere in atto il Piano nella
\nseconda met\u00e0 del\u00a02021\u00a0e dovr\u00e0 completarlo e rendicontarlo entro la fine del\u00a02026. Si pone l\u2019obiettivo di rilanciare attraverso l\u2019utilizzo di oltre 200 miliardi di euro di investimenti la struttura economico-sociale del Paese, puntando in particolare sulle leve della\u00a0digitalizzazione, della\u00a0transizione ecologica\u00a0e dell\u2019inclusione sociale.[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”STORIA E COMPOSIZIONE SOCIETARIA” tab_id=”1689336149-2-8″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”800970″]ACER azienda Casa Emilia-Romagna della Provincia di Bologna \u00e8 stata istituita con L.R. n. 24 in data 8 agosto 2001. Acer \u00e8\u00a0un ente pubblico economico dotato di personalit\u00e0 giuridica e di autonomia organizzativa, patrimoniale e contabile\u00a0e la sua attivit\u00e0 \u00e8 disciplinata dalla legge regionale e dal codice civile.
\nACER gestisce circa 30 mila unita\u0300 immobiliari sul territorio della Citta\u0300 Metropolitana di Bologna, la maggior parte di queste, circa 19 mila, sono alloggi di edilizia residenziale pubblica di proprieta\u0300 dei Comuni della Citta\u0300 Metropolitana. Nella sua azione coniuga la risposta a una forte domanda sociale all\u2019esigenza di manutenere e ampliare questo importantissimo numero di abitazioni.
\nAcer svolge le seguenti attivita\u0300:
\n\u2022 gestione di patrimoni immobiliari, tra cui gli alloggi di edilizia residenziale pubblica (ERP), e manutenzione, interventi di recupero e qualificazione degli immobili, ivi compresa la verifica dell’osservanza delle norme contrattuali e dei regolamenti d’uso degli alloggi e delle parti comuni;
\n\u2022 fornitura di servizi tecnici relativi alla programmazione, progettazione, affidamento e attuazione di interventi edilizi o urbanistici o di programmi complessi;
\n\u2022 gestione dei servizi attinenti al soddisfacimento delle esigenze abitative delle famiglie, tra cui le agenzie per la locazione;
\n\u2022 prestazione di servizi agli assegnatari di alloggi di ACER e di abitazioni in locazione.
\nI Comuni, le Province e gli altri enti pubblici possono avvalersi dell’attivita\u0300 di Acer anche attraverso la stipula di un\u2019apposita convenzione, che stabilisce i servizi prestati, i tempi e le modalita\u0300 di erogazione degli stessi ed i proventi derivanti dall’attivita\u0300.
\nAcer inoltre puo\u0300 svolgere le attivita\u0300 elencate a favore di soggetti privati nelle forme contrattuali di diritto civile, secondo criteri di redditivita\u0300. La conferenza degli Enti \u00e8 composta dal Sindaco della Citt\u00e0 Metropolitana che la presiede e dai Sindaci dei Comuni della provincia di Bologna.
\nCome previsto dall\u2019art.3 dello Statuto, le quote degli Enti locali titolari di ACER sono determinate secondo i criteri fissati dall\u2019 art.40 della Legge regionale 8 agosto 2001 n.24.
\nLe quote dei Comuni sotto riportate sono state deliberate dalla Conferenza degli Enti nella seduta n. 46 del 10 dicembre 2019 sulla base delle rilevazioni statistiche della popolazione residente aggiornate al 31 dicembre 2018 effettuate dalla Camera di Commercio.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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ENTI PARTECIPANTI CONFERENZA DEGLI ENTI <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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POPOLAZIONE RESIDENTE AL 31.12.2018 <\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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PESO RELATIVO <\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Citta\u0300 Metropolitana <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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\/\/ <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

20,0 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Alto Reno Terme <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6.904 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Anzola dell’Emilia <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

12.323 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,0 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Argelato <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

9.834 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,8 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Baricella <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

7.115 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,6 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Bentivoglio <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

5.629 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,4 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Bologna <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

390.636 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

30,8 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Borgo Tossignano <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.273 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,3 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Budrio <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

18.460 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Calderara di Reno <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

13.256 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,0 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Camugnano <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1.825 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,1 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Casalecchio di Reno <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

36.512 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,9 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Casalfiumanese <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.458 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,3 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castel d’Aiano <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1.872 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,1 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castel del Rio <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1.224 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,1 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castel di Casio <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.410 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,3 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castel Guelfo di Bologna <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

4.537 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,4 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castel Maggiore <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

18.424 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castel San Pietro Terme <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

20.984 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,7 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castello d’Argile <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6.546 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castenaso <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

15.545 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,2 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Castiglione dei Pepoli <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

5.498 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,4 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Crevalcore <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

13.692 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,1 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dozza <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6.587 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Fontanelice <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1.948 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,2 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Gaggio Montano <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

4.840 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,4 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Galliera <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

5.507 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,4 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Granarolo dell’Emilia <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

12.130 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,0 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grizzana Morandi <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.894 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,3 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Imola <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

69.798 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

5,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Lizzano in Belvedere <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2.182 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,2 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Loiano <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

4.298 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,3 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Malalbergo <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

9.117 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,7 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Marzabotto <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6.834 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Medicina <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

16.782 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,3 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Minerbio <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

8.871 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,7 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Molinella <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

15.608 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,2 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Monghidoro <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.698 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,3 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Monte San Pietro <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

10.875 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,9 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Monterenzio <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6.161 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,5 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Monzuno <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6.361 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Mordano <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

4.683 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,4 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Ozzano dell’Emilia <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

13.817 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,1 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Pianoro <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

17.608 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,4 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Pieve di Cento <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

7.128 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,6 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Sala Bolognese <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

8.465 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,7 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

San Benedetto Val di Sambro <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

4.159 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,3 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

San Giorgio di Piano <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

8.820 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,7 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

San Giovanni in Persiceto <\/b><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

28.292 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,2 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

San Lazzaro di Savena <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

32.518 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,6 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

San Pietro in Casale <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

12.435 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,0 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Sant’Agata Bolognese <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

7.404 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,6 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Sasso Marconi <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

14.909 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,2 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Valsamoggia <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

31.209 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,5 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Vergato <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

7.709 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,6 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Zola Predosa <\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

19.015 <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,5 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/td>\n\n

Totali 1.014.619 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

100<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


\nACER Promos<\/strong><\/p>\n

La societ\u00e0 ACER PROGRAMMA DI MANUTENZIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA S.p.A, in sigla ACER PRO.M.O.S. S.p.A., \u00e8 stata costituita in data 23 dicembre 2015, ai sensi degli artt. 2325 e successivi del codice civile, quale societ\u00e0 per azioni con partecipazione maggioritaria di capitale pubblico in una logica di partenariato pubblico privato istituzionalizzato (PPPI). Funzioni attribuite, attivit\u00e0 svolte in favore dell\u2019amministrazione o delle attivit\u00e0 di servizio pubblico affidate: la societ\u00e0 ha per oggetto esclusivo i lavori (prevalentemente) di manutenzione di patrimoni immobiliari ACER e non ACER e servizi accessori.
\nLa societ\u00e0 non pu\u00f2 operare con soggetti diversi rispetto al Socio pubblico, nei cui confronti si colloca in un\u2019ottica di strumentalit\u00e0. Al socio pubblico spetta la programmazione dei lavori da affidarsi a questa societ\u00e0 e le relative fonti di copertura. Il socio privato, oltre a ricoprire specifici compiti gestionali\/operativi, partecipa alla governance della Societ\u00e0 attraverso la designazione e nomina degli organi sociali di propria competenza e attraverso tali componenti partecipa alle scelte operative e gestionali della Societ\u00e0.
\nACER PRO.M.O.S. S.p.A., coniuga l\u2019orientamento al mercato con una forte attenzione alla sostenibilit\u00e0 economica, energetica e sociale dell\u2019abitare in contesti di edilizia pubblica e sociale.
\nLa gestione del patrimonio immobiliare, prevede una vasta gamma di servizi abitativi e manutentivi destinati ai cittadini, prevalentemente famiglie assegnatarie di alloggi ACER. All\u2019erogazione di questi servizi tradizionali, che garantiscono l\u2019accesso a un alloggio e il mantenimento di un\u2019adeguata qualit\u00e0 dell\u2019abitare nel rispetto delle regole e degli standard abitativi, ACER Bologna, tramite ACER PROMOS, affianca politiche di contenimento dei costi di costruzione, l\u2019utilizzo di tecnologie innovative per l\u2019abitare, l\u2019avvio di azioni e progetti speciali per la rigenerazione energetica degli immobili, la riqualificazione urbanistica di interi comparti edilizi.
\nA ragione ACER PRO.M.O.S. S.p.A. rappresenta un importante strumento di trasparenza e di garanzia di qualit\u00e0 dei servizi attivati da ACER BOLOGNA nei confronti dei suoi clienti, identificati nelle seguenti categorie: utenti\/assegnatari di alloggi e\/o di unit\u00e0 ad uso diverso dall\u2019abitazione; Proprietari di alloggi a cui ACER offre alcuni servizi nelle aree comuni; Committenti, come i Comuni che hanno stipulato con ACER accordi\/convenzioni per la gestione di alloggi e unit\u00e0 immobiliari ad uso diverso dall\u2019abitazione.<\/p>\n

ACER Servizi<\/strong><\/p>\n

ACER SERVIZI SRL \u00e8 una societ\u00e0 di scopo costituita dall’Azienda Casa Emilia Romagna della Provincia di Bologna, in attuazione della legge regionale Emilia-Romagna n. 24 dell’8 agosto 2001, riguardante la “Disciplina generale dell’intervento pubblico nel settore abitativo”, entrata in vigore il 24 agosto 2001.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2021 ha continuato a esercitare le attivit\u00e0 per la quale \u00e8 stata costituita, come ridefinite nel piano di riassetto del 2020, ovvero la gestione di patrimoni immobiliari a destinazione commerciale e non, diversi da quelli indicati dalle norme vigenti come di edilizia residenziale pubblica.
\nAd oggi, la principale attivit\u00e0 della societ\u00e0 \u00e8 quella tipica del \u201cproperty management\u201d, svolgendo per conto di ACER Bologna la gestione del patrimonio immobiliare non abitativo e di parte dell’abitativo di sua propriet\u00e0 e per conto degli Enti terzi la gestione del patrimonio non abitativo.[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”LA GOVERNANCE” tab_id=”1689336234817-2-0″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”108914″]Il consiglio d’Amministrazione<\/strong><\/p>\n

Il Consiglio di Amministrazione \u00e8 stato\u00a0nominato dalla conferenza degli Enti del 15\/03\/2022. \u00c8 composto da tre membri e rester\u00e0 in carica 5 anni.
\nIl Consiglio di Amministrazione al 31\/12\/2022 \u00e8 cos\u00ec composto:[\/vc_column_text][vc_message message_color=”color-273420″ uncode_shortcode_id=”233843″ message_color_type=”uncode-palette”]Dott. Marco Bertuzzi\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Presidente<\/em><\/p>\n

Dott.sa Raffaella Pannuti\u00a0 \u00a0 \u00a0 Vice Presidente<\/em><\/p>\n

Avv. Fabiola Salucci\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Componente<\/em>[\/vc_message][vc_column_text uncode_shortcode_id=”688074″]Il collegio sindacale<\/strong><\/p>\n

Il Collegio sindacale \u00e8 l’organo di controllo interno con funzioni di vigilanza sull’amministrazione della societ\u00e0. Al 31 dicembre 2022 il Collegio sindacale di ACER \u00e8 composto da:[\/vc_column_text][vc_message message_color=”color-273420″ uncode_shortcode_id=”129343″ message_color_type=”uncode-palette”]Dott.ssa Elisabetta Baldazzi\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Presidente<\/em><\/p>\n

Dott. Roberto Picone\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Sindaco effettivo<\/em><\/p>\n

Dott. Matteo Rossi\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Sindaco effettivo<\/em>[\/vc_message][vc_column_text uncode_shortcode_id=”282055″]Il presidente \u00e8 stato nominato con delibera di Giunta Regionale del 17\/10\/2022, mentre i sindaci sono stati nominati nella conferenza degli Enti del 29\/06\/2022 e rimarranno in carica per 5 anni.[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”POLITICHE ANTICORRUZIONE E CERTIFICAZIONI” tab_id=”1689844646113-3-1″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”585074″]L\u2019Autorit\u00e0 Nazionale Anticorruzione ha adottato il Piano Nazionale Anticorruzione 2023, approvato nella versione definitiva dal Consiglio dell’Anac, nella seduta del 17 gennaio 2023. Nel testo ANAC si sofferma sulla definizione di valore pubblico privilegiandone una nozione ampia intesa come miglioramento della qualit\u00e0 della vita e del benessere economico, sociale, ambientale delle comunit\u00e0 di riferimento, degli utenti, degli stakeholder, dei destinatari di una politica o di un servizio. Si tratta di un concetto che non va limitato agli obiettivi finanziari\/monetizzabili ma comprensivo anche di quelli socio-economici, che ha diverse sfaccettature e copre varie dimensioni del vivere individuale e collettivo. In quest\u2019ottica, la prevenzione della corruzione \u00e8 dimensione del valore pubblico e per la creazione del valore Pubblico e ha natura trasversale a tutte le attivit\u00e0 volte alla realizzazione della missione istituzionale di una amministrazione o ente. Per questo ACER Bologna adotta e aggiorna annualmente il Piano per la Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza che contiene una serie di misure generali e speciali per la gestione del rischio corruttivo per orientare correttamente l\u2019azione amministrativa evitando ogni forma di maladministration.
\nLa predisposizione\/aggiornamento periodico del PTPCT si colloca nell\u2019ambito di una pi\u00f9 ampia politica aziendale, consistente nel perseguimento di attivit\u00e0 preventive contrapposte ad ogni tipo di illecito aziendale. Tale politica aziendale preventiva ha condotto l\u2019Azienda ad adottare anche il Modello di organizzazione, gestione e controllo di cui al D.Lgs. n. 231\/2001, unitamente al Codice Etico, al fine di assicurare al suo interno condizioni di correttezza e di trasparenza nella conduzione delle attivit\u00e0 aziendali in modo che tutte le forme di comportamento illecito ipotizzabili siano sempre condannate e considerate contrarie ai principi deontologici della propria azione complessiva.
\nIl Responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza di ACER Bologna \u00e8 il dottor Piergiacomo Braga.<\/p>\n

Organismo di vigilanza e modello 231<\/strong><\/p>\n

L\u2019Organismo di Vigilanza \u00e8 un organo interno che vigila sulla responsabilit\u00e0 dell\u2019azienda e su eventuali reati commessi nell\u2019interesse o a vantaggio della stessa. Tale organismo deve verificare l\u2019effettivit\u00e0, l\u2019adeguatezza e l\u2019aggiornamento del \u201cModello 231\u201d volto a prevenire la responsabilit\u00e0 penale degli enti e, in assenza dell\u2019OIV e fino a eventuali diverse indicazioni da parte dell\u2019A.N.A.C., ha altres\u00ec il compito di effettuare le verifiche e le conseguenti attestazioni sull\u2019assolvimento degli obblighi in materia di trasparenza previsti dal D.lgs. 33\/2013 e s.m.i.
\nll Modello 231 e\u0300 costituito da una \u201cParte Generale\u201d, che contiene i principi cardine dello stesso, una parte descrittiva dell\u2019attivita\u0300 svolta dalla Societa\u0300 e la definizione della struttura necessaria per l\u2019attuazione del Modello quali il funzionamento dell\u2019Organismo di Vigilanza e del sistema sanzionatorio e dalle \u201cParti Speciali\u201d, riferite alle singole categorie di reato previste dal D.Lgs. n. 231 del 2001, considerati come applicabili e rilevanti per Acer Bologna.
\nIl modello adotta il sistema di segnalazione \u201cwhistleblowing\u201d.
\nL\u2019organismo di Vigilanza in carica\u00a0\u00e8 stato nominato con delibera\u00a0del Consiglio di Amministrazione di Acer Bologna del 28\/04\/2021 per le annualit\u00e0 201-2022-2023 a seguito dell\u2019espletazione della procedura comparativa dei CV ricevuti in risposta all\u2019avviso di manifestazione di interesse, \u00e8 organismo monocratico e al 31\/12\/2022 composto da:<\/strong>[\/vc_column_text][vc_message message_color=”color-273420″ uncode_shortcode_id=”176194″ message_color_type=”uncode-palette”]Avv. Ilaria Tolio\u00a0 \u00a0 Organismo di Vigilanza<\/em>[\/vc_message][vc_column_text uncode_shortcode_id=”167234″]Al 31\/12\/2021 sulla base delle attivit\u00e0 svolte e delle verifiche effettuate, l\u2019ODV attesta di non aver riscontrato violazioni del Modello di organizzazione, gestione e controllo di Acer Bologna.<\/p>\n

Il sistema di gestione della qualit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Al 31 dicembre 2021, ACER \u00e8 in possesso della certificazione ISO 9001.<\/p>\n

Con la sigla ISO 9001 si identifica una serie di normative e linee guida sviluppate dall’Organizzazione internazionale per la normazione (ISO), che definiscono i requisiti per la realizzazione di un sistema di gestione della qualit\u00e0 in una organizzazione.
\nLa ISO 9001 si rivolge a qualsiasi tipologia di organizzazione pubblica o privata, di qualsiasi settore e dimensione, manifatturiera o di servizi.
\nE\u2019 lo standard di riferimento internazionalmente riconosciuto per la\u00a0gestione della Qualit\u00e0\u00a0di qualsiasi organizzazione che intenda rispondere contemporaneamente:
\n\u2022 \u00a0all\u2019esigenza\u00a0dell\u2019aumento dell\u2019efficacia ed efficienza dei processi interni\u00a0\u2013quale strumento di organizzazione per raggiungere i propri obiettivi-
\n\u2022 alla crescente competitivit\u00e0 nei mercati attraverso il\u00a0miglioramento della soddisfazione\u00a0e della fidelizzazione dei clienti.
\nScopo primario dell’ISO 9001\u00a0 \u00e8 il perseguimento della\u00a0soddisfazione del proprio cliente\u00a0in merito ai prodotti e serzizi forniti, nonch\u00e9 il\u00a0miglioramento continuo\u00a0delle prestazioni aziendali,\u00a0permettendo all’azienda certificata di assicurare ai propri clienti il mantenimento e il miglioramento nel tempo della qualit\u00e0 dei propri beni e servizi.
\nDa questo punto di vista il modello ISO 9001 rappresenta uno\u00a0strumento strategico\u00a0in quanto mirato a:
\n\u2022 valutazione del contesto e parti interessate
\n\u2022 analisi di rischi ed opportunit\u00e0 come base per definire opportune azioni
\n\u2022 controllo dei costi
\n\u2022 aumento della produttivit\u00e0
\n\u2022 riduzione degli sprechi.<\/p>\n

Il codice etico di ACER<\/strong><\/p>\n

ACER ha deliberato l\u2019adozione del Codice Etico aziendale in data 23\/12\/2005, modificato per l\u2019ultima volta in data 12 novembre 2019. Il Codice etico \u00e8 un documento ufficiale di ACER Bologna in cui sono individuati i principi generali e le regole comportamentali cui viene riconosciuto valore etico positivo.
\nDi conseguenza, il Codice etico integra le misure previste dal decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231, con quelle di prevenzione della corruzione previste dalla L. 190\/12, costituendo l\u2019insieme di principi e valori comportamentali posti a base del Modello di organizzazione, gestione e controllo della Societ\u00e0.
\nIl Codice Etico pu\u00f2 essere definito come la Carta Costituzionale di Acer Bologna in cui si incrociano sia i doveri morali che le responsabilit\u00e0 etico-sociali di ogni partecipante all’organizzazione aziendale. Se da una parte, attraverso questo documento Acer Bologna cerca di garantirsi una maggiore tutela dalla commissione di reati, dall’altra vuole esprimere gli impegni e le responsabilit\u00e0 etiche nel condurre le proprie attivit\u00e0. I tre livelli sui quali si articola la struttura del Codice Etico sono, infatti, i princ\u00ecpi etici generali assunti come valori di riferimento nelle attivit\u00e0 aziendali, i criteri di condotta verso ciascuna classe di stakeholder (portatori d’interesse) e il sistema di controllo per l’osservanza del Codice Etico stesso e per il suo continuo miglioramento.[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][\/vc_accordion][\/vc_column][vc_column column_width_percent=”100″ gutter_size=”3″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ width=”1\/3″ uncode_shortcode_id=”176904″ css=”.vc_custom_1689338823040{padding-top: 18px !important;}”][vc_wp_custommenu nav_menu=”2″ use_widget_style=”yes” widget_style_no_separator=”yes” widget_style_title_typography=”inherit” el_class=”lateral-menu”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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